Открытие с нуля интернет магазина и его развитие.

Открытие c нуля и развитие розничной торговой сети по продаже фирменной продукции национальной электротехнической компании Морозова "TDM Electric". Оперативное управление, организация и контроль работы розничных торговых точек. Управление персоналом (анализ эффективности работы персонала, обучение, развитие, подбор). Отчетность по всем направлениям деятельности. Участие в запуске новых торговых точек. Изучение локального рынка и представление рекомендаций по возможностям развития бизнеса на территории.

Осуществление общего руководства административно-хозяйственной и экономической деятельностью спортивного клуба: Организация рекламы спортивного клуба в средствах массовой информации с целью привлечения клиентов. Обеспечение оснащения спортивного клуба спортивно-технологическим инвентарём, материалами и осуществление контроля над их использованием. Организация работы инструкторского и административного состава клуба.

Управлению сетью розничных торговых точек (13 торговых точек) по продаже алкогольной продукции. Организация работы по открытию и лицензированию торговых точек: - Взаимодействие с арендодателями. Ведение переговоров с арендодателями, представителями государственных, муниципальных и коммерческих организаций в интересах Фирмы. -Осуществление взаимодействия с контролирующими органами; -Участие в открытии новых торговых точек (сбор и подготовка необходимой документации, выбор торгового оборудования, ассортиментной линейки с учетом специфики торговой точки, подбор и обучение персонала, решение организационных вопросов и т.п.). Организация и управление торговым процессом : -Оперативное реагирование на информацию, поступающую от сотрудников торговых точек и покупателей, и доведение ее до сведения начальника отдела розничных продаж. -Руководство коллективом торговых точек: решение текущих задач, контроль за точным выполнением служебных обязанностей и соблюдением трудовой дисциплины подчиненными, разрешение возникающих конфликтные ситуаций (предупреждение появления новых). -Доведение до подчиненных, в устной форме или в виде письменных приказов, приказы, распоряжения или рекомендации, получаемые от вышестоящего начальства. -В конфликтных ситуациях с властями, муниципальными службами, арендодателями, клиентами и т.д.. Разрешение конфликта оптимально для компании. -Корректировка работы подчиненных. -Проведение тренингов по эффективным приемам продаж фирменной продукции. -Оптимизация деятельности торговых точек с целью улучшения работы и увеличения прибыли за счет снижения затратной составляющей. -Подбор кандидатур соискателей на должность продавцов. Участие в собеседованиях и принятие решения о приеме на работу. -Организация обучения (стажировки) отобранных кандидатур. -Участие в разработке системы оплаты труда персонала торговых точек.

Проведение инвентаризаций в сети продуктовых минимаркетов "24 часа" и сети областных гипермаркетов "Низкоцен". Выявление недостач и их причин. Контроль кассовой дисциплины, инкассации, выявление воровства среди продавцов. Контрольные посещения минимаркетов, с целью проверки ряда необходимых требований, предъявляемых к работе продавцов. Командировки в область для проведения масштабных инвентаризаций гипермаркетов "Низкоцен".

Подработка фитнес-инструктором, в свободное от основной работы Ревизором время, в элитных фитнес-клубах. Дежурство в тренажерных залах, составление индивидуальных тренировочных программ, проведение индивидуальных тренировок.

Консультирование клиентов по оказываемым услугам предприятия. Ведение документации. Урегулирование конфликтных ситуаций. Увеличение прибыли предприятия за счет качественного обслуживания клиентов. Контроль за соблюдением дисциплины сотрудников предприятия и качеством выполняемых ими работ. Во время отсутствия руководителей в городе, мне оказывалось доверие за полным контролем работы предприятия.

Экономический Факультет, Менеджмент организации

Художественно-технологический факультет, Управление на предприятии сервиса