Организация в своей структуре имеет три медицинских учреждения это - стоматология, поликлиническое взрослое отделение, педиатрическое отделение. Прямое подчинение и отчетность собственнику. Контроль всех внутренних служб организации. Составление и контроль выполнения долгосрочных и краткосрочных финансовых бюджетов. Контроль бухгалтерской и операционной отчетности. Организация маркетинговых мероприятий, рекламных проектов. Ведение на всех уровнях переговорах влияющих на деловую активность организации. Решение административно правовых вопросов с органами исполнительной власти в секторе минздрава. В подчинение 24 человека

-Управление придорожным комплексом "Облепиха" ,включающего в себя: СУПЕРМАРКЕТ 500 кв. м., 2-а БАНКЕТНЫХ ЗАЛА 75 и 150 посадочных мест, КАФЕ быстрого питания на 250 посадочных мес, ГОСТИНИЦА с номерным фондом 26 номеров, САУНА банно-прачечный комплекс. -Оперативное и стратегическое управление всех подразделений, входящих в состав комплекса, контроль поставленных задач и оценка их исполнения. - -Разработка краткосрочных и стратегических бюджетов, прогнозирование денежных потоков и их разрывов на всех этапах планирования. -Финансовый контроль и распределение денежных потоков с учетом запланированных бюджетом и утвержденных советом учредителей. -Аналитика финансовых и оперативных показателей, влияющих на финансовое здоровье предприятия. - Непосредственное взаимодействие с органами власти на уровне первых лиц: Полпред, Губернатор, Первые заместители, Главы городов, и т.д. -Штат 75 человек. - Управление комплексом принял на заре его открытия с системными и финансовыми проблемами. Применил все полученные навыки антикризисного управления. Итоги данного внедрения можно выразить в цифрах и изменениях делового климата.: а) с 2015 года прирост выручки составил 56% б) рентабельность продаж с 8% увеличилась до 16% в) снижение кредиторской нагрузки за счет планирования и управления запасами в производстве и торговле. г) повышение рейтинга деловой репутации. д) снижение ротации персонала.

Прогнозирование продаж, управление клиентской базой, переговоры с контрагентами, контроль дебиторской и кредиторской задолженности, аналитические отчеты.

Организация предприятия с нуля. Административное урегулирование вопросов с органами исполнительной власти. Переговоры на уровне первых лиц контрагентов. Разработка и внедрение стратегии предприятия, контроль за исполнения планов производства и продаж. Прогнозирование, бюджет, подбор персонала, делегирование персонала. Контроль за дебиторской задолженности, и денежного оборота предприятия.

(Кожевенное производство) Составление бюджета, планов производства, продаж, аналитические отчеты, а так же заместитель коммерческого директора-ведение контрагентов, анализ дебиторской задолженности. За время работы разработал и внедрил бюджет для предприятия ООО «Арго». Специфичность такой работы заключается в не сосуществующей нормативной базы для данной отросли.

Составление бюджета, планов производства, продаж, аналитические отчеты.

Оптово-розничная торговля сельхоз продукции и товарами народного потребления, организация бильярдного клуба в СК «Обь»

Экономически/ Финансы и кредит