Организация еженедельных поставок из Москвы печатной продукции в федеральную сеть гипермаркетов. Работа со службой приемки ГМ. Оформление документов. Обучение и контроль работы мерчандайзеров. Доставка товара. Контроль выкладки.

Создание и открытие Омского представительства. Подбор и управление персоналом 6 чел. (менеджеры по продажам, логист, кладовщик, мерчандайзеры), организация работы офиса, подготовка складского помещения. Мониторинг местного рынка продаж, конкурентной среды. Организация гарантийного сервисного обслуживания. Создание и ведение клиентской базы по городу и районам области (CRM). Заключение договоров. Организация логистики (организация поставок товара на склад, оптимизация работы склада, оптимизация складских запасов, организация поставок товара клиентам). Разработка коммерческих предложений. Переговоры с первыми лицами. Прямые продажи. Работа в "полях", телефонные продажи, мониторинг тендеров. Контроль дебиторской задолженности. Решение спорных вопросов. Обучение и контроль работы мерчендайзеров и менеджеров по продажам. Подразделение занимало лидирующие позиции среди всех представительств компании в России по многим параметрам ( выполнение плана, дисциплина, минимальности затрат и эффективности работ). Были задействованы все местные сети и стратегически важные торговые точки. Имеется клиентская база (инструмент, стройматериалы, хоз-товары). Причина увольнения: Закрытие всех представительств компании по причине экономического кризиса.

Руководство работой магазина по продаже компьютерной техники и комплектующих. Поиск новых поставщиков, заключение договоров, планирование рекламной политики, подбор и управление кадрами (5чел.), решение технических вопросов. Разработка и развитие новых направлений (организация оптовых продаж, участие в тендерах, продажа и монтаж климатического оборудования, современных GSM-охранных устройств, систем видеонаблюдения и т.д.). Организация сервисного центра. Открытие новых торговых точек. Работа с корпоративными клиентами (поиск и заинтересованность клиента, дальнейшее расширение сотрудничества). Причина увольнения: Отсутствие достаточных финансовых возможностей для развития бизнеса.

С июня 2002 по февраль 2004 г.- Главный инженер торговой компании «Технотрейд» Должностные обязанности: Организация работ технического отдела по сборке, настройке и предпродажной подготовке орг.техники. Гарантийное обслуживание и ремонт компьютеров и другой техники. Организация работы сервисного центра. Причина увольнения: Закрытие компании .

С июня 2001 – Инженер торговой компании «Технотрейд».г. Омск. Должностные обязанности: ремонт П.К., сборка и настройка П.К., ремонт периферии. Монтаж и настройка спутникового TV и интернета. Причина увольнения: Перевод на другую должность.

С июля 1997 по ноябрь 1999 года – Руководитель областного филиала Республиканского Сервис-Центра «R.I.M.-NIHOL». Узбекистан г. Джизак. Должностные обязанности: Открытие филиала с "нуля". Подбор и управление кадрами (5 чел.). Организация работ по поставке, установке и гарантийному обслуживанию банковской орг.техники по области. Параллельно оказывали услуги по ремонту и обслуживанию другой оргтехники. Расширение клиентской базы. Причина увольнения: переезд в г. Омск.

С декабря 1992 по июль 1997 года назначен Начальником машинно-счетного бюро комбината строительных материалов. (КСМ1).г. Джизак. Узбекистан. Должностные обязанности: Руководство компьютерным залом управления. В подчинении 4 оператора. Организация работы компьютерного зала (бухгалтерия и склад) и обслуживание программы (АРМ-ЗАРПЛАТА) собственного написания (T-PASCAL). Причина увольнения: Уволился по причине остановки комбината.

Монтаж, ремонт и обслуживание различных устройств автоматики и приборов. Ремонт сложного технического оборудования. Разработка внедрение различной автоматизации в производство. Причина увольнения: Перевод на другую должность.

Промышленное граждаское строительство, Диплом

Московская школа повышения квалификации