Подготовка к внедрению 1С ERP, работа с новыми направлениями бизнеса в части ИТ обеспечения, финансового анализа, бюджетирования.

Основанная задача - спасти предприятие от банкротства. Предприятие было принято в управление с 1,5 месячной задолженностью по зарплате, арестом на счете со стороны налоговой на 1,7 млн. руб. Общая задолженность составляла 8,7 млн. руб. В связи с тяжелым экономическим положением предприятия был единственном числе директором, главным бухгалтером, бухгалтером по персоналу, кадровиком. При окончании контракта предприятие передавалось с безопасной плановой задолженностью 1,4 млн. руб. Актив 46 млн. руб. был сохранен для бюджета.

Создание управленческого учета на базе 1С Бухгалтерия предприятия 2.0 "Рабочий стол "Мэрия". Основная задача заключалась в представлении высшему руководству города информации о деятельности предприятий по принятым стандартам по направлениям БДР, БДДС, а так же индивидуальные показатели и информация в зависимости от сферы деятельности предприятия. В итоге данная система была внедрена на четырех муниципальных предприятиях.

Обеспечение операционного учёта деятельности всех подразделений, логистика предпри-ятия. Обеспечение деятельности сектора бухгалтерии, производственного сектора, логисти-ка сектора отгрузки готовой продукции, складская логистика. Информационное обеспече-ние: функционирование серверного обеспечения компании (три сервера), функционирова-ние рабочих станций (42 рабочих места), поддержка программного обеспечения, разработка и ввод в эксплуатацию форм отчётности и модулей "1С бухгалтерии" (1С 7.7, 8.1, 8.2, 8.3). Обеспечение процессов планирования, бюджетирования (создание на базе 1С 8.2 Бухгалте-рия бюджетных форм, механизма планирования и т. д.). Поддержка текущей оперативной деятельности предприятия.

Подготовка информации для проведения конкурса (тендера). Разработка конкурсной доку-ментации. Ведение делопроизводства по проводимым конкурсам. Разработка должностных инструкций и регламентов проведения конкурсов. Поиск и привлечение к участию в кон-курсах (PR-маркетинг). Разработка (с применением программирования для web на perl) и поддержка информационной страницы о проводимых конкурсах на сайте компании (http://www.omsktyre.ru/tg/tenders.htm). Участие в работе конкурсной комиссии. Подведение итогов по прошедшим конкурсам. Делопроизводство по завершившимся конкурсам.

Обеспечивал непосредственное планирование производства и складских запасов, логи-стики склада (распределение товара по складам). Ведение первичного документооборота по приёму, хранению и отпуску готовой продукции. Транспортная логистика (отправка готовой продукции, получение сырья). Подготовка отчётной информации (ежедневно, помесячно, поквартально). Обеспечение анализа проделанной работы. Анализ состояния дебиторско-кредиторской задолженности. Прошёл обучение по программе семинара "Контроллинг для менеджеров" по темам: Основы контроллинга; управление прибылью компании; управленческий учёт – информационная база контроллинга; стратегическое планирование в компании; бюджетное планирование и контроль; организация контрол-линга.

30.04.2004 по 05.05.2004 (смена формы собственности) Плотно сотрудничал с консалтинговой группой "Невская консалтинговая компания". Обла-дая опытом работы и.о. начальника отдела сбыта, и.о. коммерческого директора, предложил и обосновал создание Отдела Логистики (ранее отсутствовавший на предприятии). Настоя-щее предложение было одобрено и поддержано консалтинговой группой, защищено на Со-вете Директоров предприятия. Обеспечил создание отдела логистики предприятия (в т.ч. разработка штатной структуры, положения об оплате труда и проч.). Принимал участие в реструктуризации других отделов (отдел сбыта, ОМТС) предприятия (разработка норма-тивных документов, структуры документооборота, форм отчетности и т.д.).

03.03.2003 по 30.04.2004 (смена формы собственности) Успешно прошёл обучение на тренинг-курсе "Основы современного менеджмента" по те-мам: диагноз проблем; выбор рациональных решений и постановка целей; маркетинг; стра-тегическое управление. Обеспечивал изучение рынков сбыта и практическую реализацию таких видов продукции, как: нефтехимические лаки, краски, фталевый ангидрид, полисти-рол, ТНП.

01.06.2001 по 28.02.2003 (смена формы собственности) Переведён с производства в отдел сбыта. Обеспечил рост объёмов продаж. Был направлен в составе делегации на выставку в Дюссельдорфе – "Химия-2001". Принимал оборудование по переработке пластмассы (экструдер) и машину флексопечати в Германии и Италии.

29.05.2000 по 31.05.2001 Менеджер по продаже упаковки для молочных продуктов. Производственная практика. Ознакомление с процессом производства и переработки полистирола. Предложил и аргументировал выделение в отдельный цех сектора по нанесению печати на готовую продукцию. Создал производственное подразделение (в т.ч. разработка штатного расписа-ния, положения об оплате труда и т.д.). Параллельно развил навыки владения графическими и дизайнерскими программными пакетами. Принимал участие в настройке и обслуживал ТФМ (термо-формовочных машин), работал машинистом ТФМ и машин флексопечати. Совмещал практическую деятельность на производстве с работой в отделе сбыта.

05.11.1999 по 01.06.2000 Реализация собственного проекта информационно-деловой компании: предоставление услуг по поиску информации в Интернете в образе справочного сервера.

01.06.1998 по 01.06.1999 Работа на кафедре, дипломное проектирование. АРМ "Психология" – мониторинг психосо-циального состояния обучающихся в общеобразовательных заведениях. Работа под руково-дством профессора кафедры психологии ОмГУ, обретение навыков профессионального ру-ководства группой (коллективом), НЛП (нейро-лингвистического программирования), ос-новами заинтересованности потребителя в услугах и товарах.

16.06.1996 по 01.06.1998 Совершенствование профессиональных навыков. Установка и обслуживание ЛВС (локаль-ных вычислительных сетей). Установка и обслуживание ПО (программного обеспечения) рабочих станций.

Факультет Автоматизации. Кафедра Информатики и вычислительной техники., Прикладная информатика