Оперативное управление закреплёнными магазинами на территории. Выполнение плановых показателей, увеличение объёмов продаж. Управление командой продавцов ( обучение, подбор, мотивация, постановка целей, контроль). Реализация мероприятий по увеличению объёма продажи достижению плановых показателей. Развитие сети в регионе и России ( организация и открытие новых торговых точек, достижение необходимого уровня продаж). Отчётность Контроль выполнения плана продаж и KPI. Проведение инвентаризаций в подразделении.

Влияние на работу магазинов через развитие управленческих компетенции менеджеров. Контролировать выполнение стандартов обслуживания клиентов, инструкций и регламентов сотрудниками парикмахерских магазинов; Развитие необходимых для эффективной работы компетенций сотрудников всех уровней. Регулярная оценка и корректировка качества работы линейных менеджеров и продавцов. Обеспечение магазинов в зоне ответственности необходимыми ресурсами для выполнения экономических и административных задач Управление ассортиментом в рамках функциональных полномочий Управление визуальным мерчендайзингом в рамках функциональных полномочий. Управление маркетинговыми активностями через взаимодействие с отвечающими за направление функциями. Регулярная оценка эффективности таких активностей по зоне ответственности и внесение предложений по корректировке или внедрению новых. Проведение переговоров с арендодателями и контрагентами с целью получения максимально выгодных условий. Регулярная коммуникация и транслирование обратной связи с рынка для Управляющей компании.

Поиск новых арендных мест, открытие и запуск новых магазинов в регионе. Оперативное и стратегическое управление по кусту Омск ОРТЕКА - 11 салонов в г.Омск Работа с директорами салонов и линейным персоналом . Контроль выполнения плана продаж ( маржа ,конверсия ,ср.чек , товарооборот , прибыльность ) , оценка эффективности работы салонов . Внедрение стандартов работы розничной сети, контроль за их соблюдением персоналом . Контроль за выполнением стандартов качественного обслуживания персоналом . Оперативное планирование и контроль работы салонов, сроков предоставления отчетности Оценка эффективности работы салонов и персонала Решение административно-хозяйственных вопросов сети

Управляющий розничной сетью Омск Операционное и стратегическое управление группой розничных магазинов; - В зоне ответственности 8 магазинов - Управление командой розничных магазинов (работа с Директорами магазинов, линейным персоналом); - Работа над увеличением качественной дистрибуции в городе, контроль дебиторской задолженности, развитие качественной АКБ. - Работа с ключевыми показателями и оценка эффективности работы магазинов: Товарооборот, средний чек, конверсия, анализ продаж в разрезе товарных групп, работа с бюджетированием. - Контроль за выполнением стандартов качественного обслуживания покупателей - Обеспечение соблюдения магазинами корпоративных стандартов, требований и регламентов; - Контроль сохранности ТМЦ в филиале - Анализ потребительской и конкурентной среды - Корректировка ассортимента товаров и ценовой политики в зависимости от результатов продаж (по согласованию с центральным офисом); - Регулярная оценка деятельности группы магазинов, анализ результатов работы, разработка предложений по оптимизации расходов ; - Приём ,обучение ,адаптация сотрудников . - Организация локальных и маркетинговых активностей в магазинах. Достижения : Выход розничной сети на рентабельный уровень , ежегодный прирост по товарообороту в филиале + 15 % .Открытие двух новых магазинов . Снижение потерь ТМЦ . Постоянная работа с арендодателями на предмет снижения арендной платы , организация совместных маркетинговых мероприятий . Октябрь 2012 — Декабрь 2013 1 год 3 месяца ООО «Эльдорадо» Директор магазина бытовой техники Хабаровск Анализ операционной деятельности гипермаркета бытовой техники в разрезе оборот/трафик/средний чек/коэффициент привлечения, оборот на посетителя магазина - операционные показатели . - Планирование и контроль за ключевыми показателями работы магазина . - Обеспечение проведения рекламных акций и локации маркетинговых мероприятий в рамках своего города. - Организация и контроль работы магазина - Соблюдение стандартов качества обслуживания - Бюджетирование магазина и и рентабельности магазина . - Подбор, проведение тестирования новых сотрудников SHL , обучение и профессиональное развитие новичков , составление и ведение индивидуальных планов развития новичков , (Система адаптации ). - Проведение тренингов. - Мотивация персонала. - Контроль товарного запаса, ассортимента магазина. - - Обеспечение сохранности ТМЦ - Урегулирование конфликтных ситуаций с покупателями в соответствии с законом о защите прав потребителей Достижения : Наведения порядка во вверенном магазине во всех дисциплинах . Налаживание рабочего ритма в подразделении со всеми службами магазина , в соответствии с регламентами и стандартами сети. Подготовка и адаптация директора

Директор магазина Обеспечение оперативного управления торговым процессом во вверенном салоне с целью выполнения плановых показателей; - Организация, планирование, координирование и контроль деятельности подчиненных; - Стимулирование и развитие персонала салона. - - Отчетность. - Инвентаризация. Создание сплоченной и успешной команды, выполняющей все поставленные задачи. Лучший управляющий салона розничных продаж – 2010 и 2011 год . 01.08.2005г – 31.10.09 г « М Видео» Менеджер отдела Анализ операционной деятельности отдела: в разрезе оборот/трафик/средний чек/коэффициент привлечения. - Планирование объёмов продаж отдела и контроль его выполнения. - Планирование и контроль за ключевыми показателями работы отдела . - Обеспечение проведения рекламных акций . - - Планирование операционных расходов . - Подбор, обучение и профессиональное развитие подчинённых. - Проведение тренингов. - Мотивация персонала. - Контроль товарного запаса, ассортимента. - Инвентаризация. - Урегулирование конфликтных ситуаций с покупателями в соответствии с законом о защите прав потребителей.

Рекриация и спортивно оздоровительный туризм

Инженерно-технический, Авиаинженер по обслуживанию летательных аппаратов и авиационных двигателей

М-видео, Руководитель Менеджмент Управление

М Видео, Тренинг для трениров. Управление временем .Базовые навыки управления (1 и 2 модуль ), Мотивация , обучение , развитие персонала.