Операционный директор (COO)

Уважаемые руководители!
Рад предложить Вашему вниманию вакансию, которая так редко появляется на Омском рынке труда и для многих уже сформировавшихся руководителей будет тем самым необходимым в карьере этапом, когда уже достигнутые результаты и компетенции можно реализовать в более масштабном спектре функций.

Открыта вакансия "Операционный директор" в команду лидера рынка - сеть "Провиант".

Компания находится на такой стадии своего развития, что опытный управленец сможет привнести в уже успешную 25 летнюю историю компании современные подходы к управлению активами.

Главная цель должности: Финансовый результат, увеличение оборота и маржинальности.
Ключевые задачи:

- Поэтапная систематизация деятельности подразделений с целью дальнейшего масштабирования и расширения бизнеса

– Обеспечение производственной безопасности и качества продукции

- Укрепление процессов и команды
Мы уверены, что Ваши компетенции совпадают с ожиданиями
 Уверенные управленческие компетенции, способность организовать командную работу;
 Уверенные коммуникативные навыки;
 Аналитические способности, экономически обоснованный подход к решениям;
 Эмоциональная и социальная зрелость;
 Способность переводить бизнес цели в тактический и операционный уровень задач;
Демократический стиль руководства;
 Умение проявлять требовательность и принципиальность;
 Позитивный настрой и энергичность;
 Способность вдохновлять команду на достижения, создавать доверительные отношения в команде;
 Готовность к быстрой адаптации, способности реагировать на внешние вызовы и обстоятельства;
 Достаточный уровень осознанности к доверию со стороны собственников на развитие бизнеса;
 Успешный опыт работы в FMCG (производство, продажи, HoReCa), на должности операционного/ коммерческого директора;
 Опыт успешной управленческой деятельности более 5 лет.

В рамках должности делегируются в управление следующие функциональные блоки:
Экономика и финансы:
Анализ ФХД в целом по компании и по отдельным подразделениям;
Финансовая дисциплина и отёчность;
Повышение эффективности финансовой деятельности;
Оптимизация себестоимости продукции;
Производство:
Бесперебойная работа технологического оборудования;
Оптимизация цепочек поставок и условий закупок;
Оптимизация производственных процессов;
Работа с ассортиментом;
Контроль безопасности продукции;
Оптимизация затрат на производство без потери качества продукции;
Команда:
Построение единых принципов и процессов работы с персоналом;
Стандарты работы персонала;
Управление процессами подбора, адаптации, обучения и мотивацией персонала;
Вовлечение команды в повышение эффективности работы компании;
Эффективная работы команды топ менеджмента (единое информационное поле, управление мотивацией топ команды).
Процессы:
Выстраивание единой цепочки процессов во всех подразделениях;
Выстраивание эффективных процессов между управляющей компанией и подразделениями;
Повышение управляемости и прозрачности процессов, контроль соблюдения процессов;
Автоматизация и цифровизация процессов.
Маркетинг:
Работа с брендом;
Управление лояльностью (программы лояльности, акционные программы и т.д.);
Конкурентный анализ и выстраивание эффективным маркетинговых коммуникаций;
Цифровой маркетинг, аналитика
Качество:
Контроль качества выпуска продукции;
Соблюдение требований санитарное—технических норм.

Вы попадете в команду профессиональных игроков и станете ее лидером!